ＳＴＥＰ② 働き方改革：院長の対応①上機嫌でいられるか／②診療時間短縮ができるか／③オープンブックマネジメントに踏み切れるか／④利益連動型給与体系を採用できるか／⑤余剰人員雇用ができるか／⑥医院の規模拡大ができるか／⑦任せきる覚悟はあるか／⑧若手登用を積極的に行えるか①〝イライラ手帳〟をつける／②イライラ手帳を分析し、目指す院長像を探る／③１歩進んで〝ザワザワ手帳〟をつける働き方改革への対応第3章･･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････●･･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････●イライラ回避ができれば全方位ハッピー●自己分析が成長のカギ●先頭が入れ替わるパシュート的経営手法●女性スタッフプロジェクトの立ち上げ●サポートスタッフへのフォローを万全に●子どものいるスタッフを知るコラム：女性が多い職場でのマイルールコラム：退職回避のためのルール00907507407107007006906305805404402910年後、院長でいられるための覚悟
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