偉そうなことを述べてきたが、「働き方改革」「デジタル化」において、森は何もしていない。幹部スタッフに任せきりで、予算が必要な部分のみ可否を判断した。本書でも、その部分の実際は、幹部スタッフとしての当事者であった吉岡沙樹が生の声を届ける。吉岡は現在、医）光歯会 という別の顔ももっている。とくに『メンテ月間１３００人 のセミナーでは、デンタルショーや企業企画セミナーで7回連続“満席、立ち見、入場制限がかかる”という人気ぶりだ。セミナー後、森のところには２つの質問が集中する。「吉岡をどうやって育てたのか」「歯科衛生士がなぜそんなにたくさんいるのか」実は、本書はその回答書の役割も併せもつ。ぜひ、スタッフ主導での「働き方改革」「メインテナンス中心医院」「デジタル化」への手順書として、そして、医院の幹部スタッフの育成書として、本書を活用してほしい。本書の使い方だが、もし、あなたが指示待ちばかりのスタッフで悩んでいる院長先生であれば、ぜ森歯科クリニックのＣＯＯ（最高執行責任者）だが、人気セミナー講師スタッフの行動変容』といったテーマ006
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